самого Вовочки из старых смешных анекдотов. В анекдотах он всегда остаётся остроумным и сообразительным, но ребёнком. Однако в жизни дети взрослеют. И Вовочка естественно вырос. С горем пополам закончил школу, кое-как поступил в институт, отучился в нём так себе, но за время учёбы успел перезнакомится с нужными людьми и обзавестись связями и в результате чей-то папа и по совместительству директор чего-то там взял его сразу после института для начала допустим всего-навсего на стройку мастером. Давно известно, что один человек лично может командовать пятью - десятью подчинёнными. При большем количестве ему для управления требуются помощники. Есть конечно гении способные и на большее, замечающие каждую мелочь на много шагов вокруг, умеющие находится в нескольких местах практически одновременно и имеющие дополнительный глаз на затылке. Но представим что Вовочке дали пока покомандовать группой из десяти рабочих. Например пять человек штукатуров и пять маляров. В принципе при таком количестве работников он в состоянии каждому дать задание, проследить за его выполнением и быть в курсе всего, что происходит у него на объекте. Но даже в таком небольшом коллективе он уже оказывается в зависимости от каждого члена своей группы, от их квалификации как специалистов, от их работоспособности и состояния здоровья и от их личных взаимоотношений друг с другом. Конечно если рабочий пришёл с утра на автопилоте и тут же улёгся отсыпаться под стол в бытовке, мастер может на него потом как-то воздействовать: выговором, допустим или поставив прогул в табеле. Быть может это как-то подействует на дальнейшее поведение, а если нет, то от такого трудяги со временем можно избавится и подыскать ему какую-нибудь замену, но событие то уже свершилось и затормозило выполнение работ в этот день к примеру на десять процентов и ни какой даже самый ушлый начальник от подобной ситуации не застрахован. Или, допустим, прислали на объект новичка с соответствующим работе разрядом, но не соответствующими ей руками растущими не из той части тела. Можно и такого со временем попробовать заменить, вот только если всё время заниматься поиском новых исполнителей, работа вообще станет. Поэтому зачастую начальнику приходится руководить теми, кто есть и надеяться, что они все хором не уйдут после получки в запой и будут постепенно совершенствовать навыки. Но это только часть проблем новоиспечённого начальника. У него ведь в команде не просто исполнители, а живые люди и каждый с
